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清洁能源公司“四个强化”全面部署保增长工作

文/雷华英    图/   责任编辑/胡华辉   2015年04月15日   字体:【    

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能源集团2015年工作会提出“保增长,调结构,增效益,控风险,强安全,促和谐”十八字经营方针后,清洁能源公司积极传达贯彻落实,顺势筹谋,围绕“产量增长、资产增长、效益增长”,以“四个强化”措施全面部署“保增长”工作。

强化组织领导,落实工作职责,为“保增长”提供组织保障。

公司领导高度重视,专门召开会议布署相关工作,拟定了“保增长”实施方案,细化了工作措施,形成了以主要领导全面抓、分管领导牵头抓、业务部门指导抓、责任单位(部门)具体抓的工作格局,建立了重点单位(项目)领导分工落实制度和板块具体负责制;对重点工程项目制定节点控制目标,签订《责任状》,建立定期推进督促机制,按月、周落实工作进度,严格奖惩兑现,确保“保增长”各项工作有序推进。

强化管控协调,发挥现有产能,确保稳产增产。

一是巴山、云能、酉水、丰都4家水电企业要抓好现有机组设备的日常维护和检修,保证设备正常,提高设备利用小时;加强水情监测和流域调度,利用好水资源,避免弃水现象发生,力争发电量再创新高;加大与电网公司的沟通协调力度,力争多发多供,实现稳产增产。

二是华能石粉公司要在稳固与珞璜电厂、旗能电铝等老客户合作的同时,充分发挥技改扩能的效能,增加建材石粉、碎石、碎渣等多元化产品,进一步开拓市场,使110万吨/年的生产能力最大化,实现生产规模与产量同步增长。

强化项目管理,确保节点目标,实现增量发展。

一是加快在建项目建设,力争早日投产。2015年,清洁能源公司先后有丰都公司毛滩河、诸佛寺两个水电站,云能公司蒲叶林风电项目建成投产,这些新建投产的电站,必将成为新的经济增长点。为确保项目按期建成投产,公司一方面将从人、财、物等方面给予大力支持、指导和帮助,另一方面制定了《重点建设项工程节点控制目标》,加强监管督促,严格工程质量和进度,确保毛滩河、诸佛寺电站分别在4月中旬和6月底前双机投入试运行,蒲叶林风电项目7月底前首台机组具备发电条件,10月底前全部机组投入试运行。

二是积极争取风电资源。通过多方协调、积极争取,目前,公司已取得了市发改委对万州李家坪、彭水冯家盖风场的测风批复,即将开展测风工作,黔江三塘盖风场已开展了测风查勘工作,测风申请正在积极申报中。这些项目的实施,不仅为公司的长远发展积蓄了后劲,也为“保增长”奠定了良好的基础。
强化精细管理,做好开源节流,实现降本增效。

一是强化“经营”意识。公司各级要牢固树立经营管理理念,树立“节约就是增收”的观念,树立成本倒算意识,在项目投资、设备选型、系统改造、物资采购等方面,必须做到论证充分、技术可行、经济合理、物美价廉,确保将有限的资金用在刀刃上。

二是加强预算管理。3月份制定出台《公司全面预算管理办法》,进一步深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理。要把生产生活物资采购、生产、投资、维修改造等各项工作全部纳入计划管理,增强工作预见性、针对性和有效性;坚持凡事“有计划、有审批、有落实、有结果、有评价”的原则,加强对全面计划指标的过程监控,对执行情况进行对标分析,增强业务预算和财务预算的无缝对接,确保全面预算目标如期实现;进一步深入推进全面风险管理,特别是加强预算、资金、投资、招投标等重要业务的内控管理和风险防控,增强资金管理效率和风险控制能力。

三是加强成本控制。大力推行成本费用精细管理,通过开展横向及纵向对标管理,科学制定并积极推行目标成本、标准成本和定额成本管理;从严控制业务招待费、会议费、差旅费等可控费用的支出,减少不必要开支;继续深化集中采购管理,加强供应商管理,抓好闲置物资处置,搞好材料回收复用,有效降低物资采购和仓储费用。

四是加强人力资源和薪酬管理。坚持定编定岗定员定额,认真落实公司劳动用工和人员调配管理制度,规范用工秩序,控制用工规模,提高劳动效率;制定出台《全员绩效考核办法》,规范薪酬管理体系,调控好收入分配结构,控制好工资总额。

五是加强政策利用。公司各级要主动出击,加强协调沟通,积极争取税费返还、科技创新、节能减排等政策支持,增加公司收入。丰都公司、云能公司要积极争取毛滩河电站、诸佛寺电站和盖下坝电站上网电价、流域电价和激励电价等政策;跟踪落实毛滩河电站清洁能源发展基金贴息贷款、10年水资源返还和5年增值税地方部分返还及场内道路硬化等政策的落实;积极开展CDM转入国内交易谈判工作,力争取得好的收益。

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