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清洁能源公司:审时度势调结构 稳中求变谋发展

文/雷华英   图/   责任编辑/胡华辉   2015年05月15日   字体:【    

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在能源集团公司转方式调结构发展理念的指引下,清洁能源公司审时度势,积极作为,大力实施产业结构、产品结构、区域结构、资本结构和企业组织结构调整,稳中求变谋求公司科学发展。

以多元发展为方向,实施产业结构调整。

公司将国家新能源发展方向、新电力体制改革方案及相关税收政策的研判,作为编制《“十三五”发展规划》的重要依据,并由此确定了公司实施产业结构调整的思路:一是壮大发展电力主业。按照储备一批、开工一批、收购一批、投产一批的梯度发展格局抓好水电、风电项目。2015年重点是抓好毛滩河、诸佛寺水电和蒲叶林风电建设,确保按节点目标投产;加强考察调研、衔接洽谈,适时收购四川、云南、贵州等地的一些投运水电站;尽快取得黔江三塘盖风场测风许可,并积极启动万州李家坪、彭水冯家盖风场测风工作。二是稳步拓展石灰石粉产业。在增加建材石粉、建材碎料实现华能石粉公司现有产能最大化的基础上,加快推进安稳50万吨/年石灰石粉新建项目建设,不断提升产业规模。三是积极培育新兴产业。把脉政策导向,积极参与分布式能源、太阳能、电动汽车充电站和充电桩的商业运作,以科技创新促进产业发展。

以市场调节为导向,实施产品结构调整。

针对华能石粉公司现有110万吨/年脱硫石粉产能大于华能珞璜发电公司和旗能电铝公司对脱硫石粉需求的实际,华能石粉公司为了使产能最大化,积极应对,以市场为导向,充分发挥市场在资源配置中的基础性作用,积极调整产品结构和客户结构,生产了适销对路的建材石粉、建材碎料产品,全力开拓建材市场。目前已培育客户15家,2015年计划实现产销15万吨,这不仅为华能石粉公司全年的生产组织打下了良好的基础,也克服了因产品单一而带来的市场风险,进一步增强了公司参与市场竞争的能力。同时,根据行业特点,清洁能源公司还积极开发碳资源,与上海丸九环保科技有限公司就蒲叶林风电、盖下坝水电等9个项目的碳资产开发交易等相关工作,达成了合作共识,签订了战略合作协议,力争早日见成效,使碳资产转成为公司又一个新的经济增长点。

以优化产业布局为目标,实施区域结构调整。

目前,清洁能源公司已建成和在建的电力项目均集中在重庆市内,而由于受市内水电、风电资源基本开发殆尽的影响,公司要想取得长足发展必须坚持“两眼向外”,寻求更广阔的空间和平台:一是积极参与、抢占和收购四川、云南、贵州等地的水电、风电和太阳能资源及项目。二是积极抢占和参与新疆、甘肃的风电资源及项目。三是根据国家政策和战略合作需要,适时涉足东南亚等国家的水电开发。着力形成产品多元、立足重庆、辐射西部、面向世界的产业布局。

以合作共赢为基础,实施资本结构调整。

清洁能源公司要致力于建设管理水平一流、资产质量一流、经济效益一流的上市企业,必须借助外力搭建投融资体系,实现多元化的资本累积和扩张,助推公司发展:一是积极引进战略投资,广泛吸引社会资本。遴选一批重点能源项目,完善引资策略,加强战略投资者引进,扩大资本规模。灵活运用重庆市鼓励外商投资发展能源的有关优惠政策,积极吸引社会资本参与公司投资的能源项目。二是加强与市内外战略联盟合作,实现资本扩张、优势互补。积极与市内及关联省区加强资源开发、电源建设等合作,择机收购或控股中小水电站。三是积极策划境外上市。做好上市前期准备工作,待条件成熟,适时实现境外上市。

以提高管理效率为目的,实施企业组织结构调整。

一是尽快建立健全法人治理结构。规范公司董事会、监事会和经理层的权责,理顺董事会与经理层的关系,强化监事会的作用,规范经理层的运作,逐步形成公司内部制衡机制,形成符合现代企业制度要求的公司治理结构。二是按职能清晰、权责明确、精干高效、管理科学的原则加强企业内部机构和人员整合,协调好内部机构关系,推动企业由粗放管理向集约管理转变,由经验管理向科学管理转变。三是加强体制机制创新,深化三项制度改革。要不断深化人事制度改革,建立公司后备人才制度,构建人才梯队;实施职工教育培训制度,提高职工综合素质;积极探索在全面实行中层管理人员内部竞聘的基础上面向市场选聘经营管理者的用人制度和管理人员岗位交流制度,实现干部能上能下;建立完善个人收入与其岗位责任、贡献和企业效益密切挂钩、与劳动力价值相衔接、能增能减的分配机制,调动全员的工作积极性。
 

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